MĂ©thode de point de commande des stocks
Celle-ci consiste Ă dĂ©finir, dans un concept de flux tirĂ© et de juste Ă temps, le niveau de…
Méthode de recomplètement des stocks
Principe de la mĂ©thode de recomplètement : pour chaque produit un niveau optimum de stock est dĂ©fini. A pĂ©riode…
Méthode de réapprovisionnement des stocks
Cette mĂ©thode consiste Ă Ă©tablir des commandes Ă une frĂ©quence fixe de quantitĂ© dĂ©terminĂ©es. Ceci permet au gestionnaire…
Et si le monde Ă©tait un village de 1000 habitants ?
Les chiffres prĂ©sentĂ©s ici ont dĂ©jĂ fait le buzz il y a dĂ©jĂ quelques temps. Mais ces chiffres…
Le gazole non routier (GNR) : pour un air plus pur…
Vous travaillez dans les travaux publics, la pĂŞche ou l’agriculture : vous ĂŞtes concernĂ©s ! Pour les moteurs utilisĂ©s en…
PAS 99 pour un management intégré et rationnel
Les entreprises se tournent de plus en plus vers la mise en Ĺ“uvre de multiples rĂ©fĂ©rentiels tels que…
La certification n’est qu’une Ă©tape, jamais un but !
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Il existe deux types d’entreprises certifiĂ©es ; celles qui le mĂ©ritent et les autres. Les premières cherchent Ă …
Action de correction, action corrective ou action préventive ?
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Action de correction, action corrective et action prĂ©ventive, quelle diffĂ©rence ? VoilĂ une question Ă laquelle certains d’entre…
Fiche de poste ou fiche de fonction, lĂ n’est pas la question !
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Savez-vous ce qui diffĂ©rencie les fiches de poste des fiches de fonction ? Non ? Moi non…
Formation, temps partagé, consulting : que choisir pour mettre en oeuvre ou améliorer son système de management ?
Pour les TPE / PME, il est Ă©conomiquement difficile de recruter un responsable QSE Ă temps plein pour…
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