Ressources humaines

Une matrice de polycompétence est un outil efficace qui permet de piloter opérationnellement la démarche de développement de la polycompétence (ce que les salariés peuvent faire) et de la polyvalence (ce que les salariés font).

Ce tableau de polycompétence et polyvalence permet d’obtenir une vision claire par processus du niveau de compétences disponibles et d’identifier précisément les carences pour initier des actions d’amélioration.

Voici un exemple de procédure détaillée (instruction) de prise en compte et de traitement des appels d’offre.

Cet exemple de plan de formation permet de chiffrer les coûts des formations (pédagogiques et salaires) et de définir et suivre les critères d’efficacité des formations.

Ce tableau est donc un outil « deux en un ». Le tableau est optimisé pour les version d’Excel 2007 et supérieures.

Un exemple classique d’organigramme fonctionnel présentant la fonction QSE comme « représentant » de la direction.

Ce modèle de diagramme de Gantt regroupe tous les avantages suivants :
– La liste de toutes les parties prenantes à la verticale.
– Les interconnexions visibles au premier coup d’œil.
– Un axe temporel horizontal permettant de suivre facilement les échéances.
– La progression dans l’accomplissement des tâches.
– En cas de retard dans une tâche, les changements sont aisés à répercuter.
– Sa simplicité de création et de maintenance.

Un exemple de règlement intérieur qu’il convient de vous approprier en tenant compte des activités et spécificités de votre entreprise.

Ce modèle de document est mis à disposition par Frédérick DESENZANI en complément de l’article sur les bonnes pratiques de l’audit interne : http://www.qualiblog.fr/audit-interne-audit-fournisseur/les-bonnes-pratiques-de-laudit-interne.

Un exemple de grille qui permet de cadrer l’entretien individuel des collaborateurs. Cette grille est à adapter aux besoins de l’entreprise.

Voici un exemple de livret d’accueil type, qu’il convient de s’approprier en intégrant les spécificités de son entreprise.

Le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables a pris l’initiative de créer un référentiel des
valeurs immatérielles identifiables dans les PME. Ce référentiel, recense les douze principales valeurs immatérielles et les indicateurs de mesure associés.

Une initiative encourageante qui met l’Homme au centre des préoccupations des entreprises.

Source : http://www.experts-comptables.fr

Un guide mémo présentant les modalités de mise en œuvre de l’accueil et de l’intégration d’un nouveau collaborateur en entreprise. Sous forme de questions/réponses, ce guide permet à chacun de se poser les bonnes questions pour éviter d’oublier des étapes indispensables pour éviter au collaborateur le sentiment d’isolement.

Guide des bonnes pratiques orientées sur 6 axes pour favoriser le bonheur en entreprise.

Ce guide de bonnes pratiques est complété par un
autodiagnostic, réalisable en ligne sur le site Internet de FACE HERAULT : http://www.face-herault.org et permettra aux entreprises qui le souhaitent de s’évaluer et d’identifier points forts et axes d’amélioration.

Vous êtes manager et vient l’heure de l’entretien annuel. Vous avez un vague souvenir des attitudes de vos collaborateurs mais ne pouvez pas vous appuyer sur des éléments factuels et précis…