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Bonjour , je suis une étudiante en mastère management du système qualité sécurité et environnement et j’ai besoin de savoir comment mettre en place un système SST ( les étapes à suivre , explication de la norme OHSAS 18001, comment élaborer les procédures …) car mon projet de fin d’étude et de mettre en place un système SST .
Merci
” class=”spSmiley” />Hello Iola !
C’est un sujet classique qui revient avec le printemps… je te suggère ces lectures : http://forum.bossons-fute.fr/index.php?topic=11218.0 et http://forum.bossons-fute.fr/index.php?topic=1035.0 pour commencer en les adaptant à ton contexte.
Autre rappel, structurer et lancer un SMS&ST est un véritable projet d’entreprise (même si la formule est souvent galvaudée) ce qui implique deux choses en l’occurrence vu le sujet : conduire un tel projet nécessite une approche projet (donc il faut utiliser et maîtriser les techniques de conduite d’un projet, à commencer par monter une équipe projet c-à-d avoir des ressources…) et nécessite du temps (je compte au bas mot une construction étalée sur 1 an, puis mise en oeuvre pour pouvoir faire une vraie première revue de direction après au moins 6 mois de fonctionnement…).
Choix du référentiel : (outre que mon choix perso c’est l’ILO-OSH) à ce jour plutôt que de partir sur la base du modèle britannique BS OHSAS 18001 moi je partirais plutôt sur le projet de modèle ISO 45001…
A+
En complément pour toi Iola, un point de méthode incontournable à mon avis (par expérience) : commencer par un état des lieux de “l’existant”, c-à-d regarder comment la direction mène sa démarche de prévention S&ST actuellement… Comment faire cet état des lieux ? Tout simplement en fausant un audit de ce qui est de fait le mode actuel, c-à-d le “système actuel de mananagement de la sécurité et de la santé au travail” de la direction (ce que j’appelle son SMS&ST “natif”) en le comparant* évidemment au modèle normatif de SMS&ST envisagé…
* un audit c’est une comparaison entre un modèle cible et la réalité qu’on veut faire tendre vers le modèle.
Cet audit préalable (énormément plus utilie que le fameux “audit à blanc” que les marchands du temple proposent à la fin d’un tel projet) apportera 3 types de nourriture à l’équipe projet :
– Ce qui est bon dans le management “natif”, à conserver en le formalisant dans le SMS&ST qu’on va créer…
– Ce qui n’est pas bon (ou non conforme au modèle normatif), à modifier à l’occasion du projet de SMS&ST…
– Ce qui manque par rapport au modèle, à créer grâce au projet de SMS&ST…
Cet audit-état-des-lieux est bien plus porteur pour identifier les tâches, les jalons, le planning du projet que de considérer le modèle de SMS&ST comme une sorte de liste d’éléments de SM à créer de A à Z. Exemple : l’ “audit-état-des-lieux” aidera par exemple à mûrir une vraie première politique S&ST personnelle et pertinente par rapport à l’histoire et aux besoins de l’entreprise, plutôt que de pondre une politique scolaire, passe-partout, et complètement impersonnelle comme on en trouve plein sur internet…
Bonjour à tous!
je suis nouvelle sur le forum.
Mon tuteur en entreprise m’a demandé de faire une étude du SMS ( système management sécurité) du site et vérifier l’éfficacité des indicateurs.
J’ai fait une grille d’audit pour faire l’analyse initial avec les exigences de la norme OHSAS 18001.
Quelle demarche me conseilleriez vous?
Je vous remercie
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