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Bonjour,
Je suis en contrat pro et mon entreprise souhaite consolider son SMS&ST basée sur un référentiel.
j’étais parti sur une démarche connue de tous : faire un diagnostic, identifier les écarts et mettre en place les actions de correction.
Mon directeur et mon responsable me demande d’élaborer une sorte de roadmap décrivant les étapes les 1 après les autres ainsi que les indicateurs associés pour atteindre consolider le SMS et atteindre la vision fixée dans la stratégie. Pour être honnête je ne comprends pas trop le “pourquoi faire “de cette roadmap, je considère que la mise en place d’un SMS&ST tous les éléments sont interdépendant. J’ai présenté deux livrables qui ne leur conviennent pas et je suis pour ma part désorienté et ça commence à vraiment me démotiver d’autant d’autres missions s’enchaînent.
Une seconde idée m’est venue : Créer un groupe de travail directeur site et tous les responsables compris afin :
1- Refaire et Prioriser les écarts suite à mon diagnostic
2- Pour chaque écart relevé lister les tâches/étapes successives à faire pour le corriger ainsi que les indicateurs qu’on pourrait y associer
3- A partir des points 1 et 2 construire cette roadmap.
Je voudrais déjà recueillir vos avis à propos de cette roadmap (les attentes de mes responsables, la cohérence de ma construction,..) et éventuellement des suggestions ou une démarche
En pièce jointe un exemple
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