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Bonjour à tous.
Je suis confronté à une attente croissante des managers de mon entreprise: faire évoluer la Revue de Direction. Cet « exercice » est souvent subi, chronophage et les managers ont du mal à en percevoir l’utilité.
Je serait donc preneur de conseil pour faire évoluer cette Revue de Direction.
Pris par le temps cette année j’ai également une interrogation: une Revue de direction sans présence des managers, simplement faite entre la Direction et le service Qualité (à partir d’informations collectées en amont auprès des mangers) est elle « recevable » dans le cadre d’un audit?
En vous remerciant par avance.
Hello !
Difficile de te suggérer quoi que ce soit de l’extérieur… mais plutôt qu’une amélioration de la revue de direction c’est plutôt sa suppression que ces managers aimeraient… s’ils en sont quasi là alors c’est ue la « direction » n’est elle-même guère impliquée dans cette revue… C’est là que se trouve le problème.
D’autres avis ? A+
Bonjour,
La revue de direction doit être un moment de partage d’opinion également.
1- Pour la partie bilan de l’année, vous pourriez faire un jeu de quiz sur ce qu’il s’est passé dans l’année, il existe des sites internet qui en proposent.
2- Vous pourriez décider ensemble des objectifs de l’année suivante via le post it système :
Une méthode d’animation visant à rendre plus efficace les discussions de groupe en suscitant l’expression de tous les participants, en structurant la réflexion collective et en collectant le maximum d’informations possibles afin d’en désirer un objectif concret.
Bonne continuation et tenez nous au courant.
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