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Bonsoir Sysqua
Pour ma part,j’ai créé un tableur un peu du même ordre que le tien avec des liens hypertextes qui permet à chacun d’ouvrir le document qui l’intéresse et de l’imprimer si nécessaire (certitude d’être la bonne version).
Mais j’ai mis un onglet par processus afin que toute personne puisse s’y retrouver facilement sans chercher dans la liste de tous les documents de l’entreprise.
Quant à la signature électronique, elle suffit. Mais j’ai tout de même un classeur (avec les versions papier à jour) au sein de mon service QSE qui facilite, je trouve, ma revue documentaire et prouve l’approbation.
En espérant avoir répondu à tes questions.
Bonne soirée
Bonjour Ellema
Vous donner un exemple ne serait pas pertinent car il faut que ce soit adapté à votre activité.
De plus, nous sommes en train de travailler, les pilotes de processus et moi-même, pour leur réalisation…
Si vous êtes certifiés par AFNOR, il y a des ateliers sur le retour d’expérience des entreprises déjà certifiées en version 2015.
Bien cordialement
P.F
Bonjour Ellema
Nouvelle sur Qualiblog, Responsable QSE depuis 1 an seulement, et en train de préparer le passage à la version 2015, je me lance pour vous apporter une première réponse.Je suis certaine qu’on viendra ensuite rectifier mes dires ou apporter des éléments.
En premier lieu, il vous faut réaliser, au niveau de votre entreprise et au niveau de chacun des processus de celle-ci, une analyse SWOT qui définira les enjeux externes et internes (sans oublier la concurrence). Et face à chacun de ces enjeux, les risques et/ou opportunités seront ensuite listés et identifieront des actions à mener (éradiquer ou maîtriser le risque / saisir l’opportunité)
Ensuite, la détermination des attentes des parties intéressées pertinentes (qui influencent la conformité de vos services et produits) permettront aussi de lister les risques et opportunités face auxquels il faudra un plan d’actions.
Mais c’est un travail à réaliser avec le dirigeant et avec les pilotes de processus.
En espérant vous avoir apporter un peu.
