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Bonjour,
Peut-être que l’idée du CamelBak peut être une solution à l’inverse de la banane, cela ne devrait pas trop poser de probléme lors des tâches à effectuer.
Merci mille fois @THAUMASIA_Académie pour ces retours d’expérience structurés et qui m’apportent des idées pour la suite !
Merci à vous 3 pour ces explications et partage d’expérience
N’hésitez pas si vous avez d’autres avis
Je veux bien les autres cas que vs avez en tête svp, mais dans mon cas précis ce sont deux multinationales, qui ont un SMQ assez robuste et qui a fait ses preuves.
Mais il est vrai que pour la partie acheté, repartir sur un nouveau SMQ est assez difficile est le ‘c’était mieux avant’ commence à resurgir.
PS : Je viens de consulter ta chaîne youtbe, pas mal d’explications intéressantes, merci
Merci encore pour votre contribution,
Pourriez vous m’en dire un peu plus sur les cas que vous avez rencontré ? Afin de ne pas reproduire les mêmes erreurs ?
Bonjour Thaumasia,
Je vous remercie pour votre réponse, effectivement, il y a beaucoup de conditions qui influent sur la performance de ce rachat.
Mais dans la mesure où un langage commun et des pratiques communes peuvent exister, ne pensez vous pas que cela améliorera la recherche de synergie entre les organisation ?
