Toutes mes réponses sur les forums
-
Messages
-
Voilà la proposition d’un coût d’audit d’accompagnement à la certification iso 9001 version 2015 que nous proposons après avoir diagnostiqué et observé les élément suivants:
1- contexte de l’organisation à redéfinir
2- pas d’approche risque et processus sur pied
3- pas d’actions face aux risques
Nb: nous sommes en Afrique et précisément au cameroun
En effet, mon travail consistait à contribuer à la mise en place de l’ISO 9001 version 2015 à une entreprise. A la fin nous avons voulu lui proposer une estimation financière pour avoir la certification. Quels éléments prendre en comptecpour le calcul des coûts ? Cordialement
Bonsoir et merci chers experts, bien dans ma recherche documentaire sur le thème la contribution de la mise en place d’un smq dans une entreprise d’assainissement solide je me suis attardé sur un memoire similaire qui traite la problématique de la manière suivante : etats des lieux en faisant le diagnostic entre ce qui est appliqué dans l’entreprise et la version 2015, ensuite nouvelle cartographie des processus de l’entreprise (approche processus ), analyse des risques, plan d’action et mesures correctives et préventives, par la suite il utilise le diagramme ichikawa pour détecter les causes de pannes et de lenteur dans le rendement pour chuter par le test de GRUBBS bref les 2 dernières approches me sont ambiguës(diagramme et test).
Soucis: apprécier le cheminement(observations et avis).Merci
Merci encore aux 2 experts que sont HENRI ET DELPHINE si vous permettez puis-je avoir vos email ? J’aimerai vous laisser un extrait de mon travail fait jusqu’à présent pour appréciation.
Ok merci, mais si le jury me demande à combien peut s’élever le coût financier que devrait dépenser une entreprise qui veut être certifiée ? Quelle réponse donnée? Et aussi voilà comment je pense aborder le problème vu mon thème (contribution à la mise en place de l’iso 9001v 2015 dans une entreprise d’assainissement solide ).
– diagnostic du smq de l’entreprise avec la grille proposé par qualiblog pour déceler les manquements par rapport aux exigences des chapitres du hls.
– proposer un plan d’action visant à corriger ces lacunes
– proposer une cartographie des processus à l’entreprise ainsi que les actions à mettre en oeuvre face aux risques(AMDEC)
– IDENTIFIER DE FAÇON PRECISE LES PARTIES INTÉRESSÉES DE L’ENTREPRISE
QUE PENSEZ-VOUS ?
Bonsoir DELPHINE, j’aimerai aussi savoir le coup financier imputée à une entreprise qui veut passer la certification? Est-ce le même que pour celle qui était déjà et qui veut se mettre à jour ?
Merci beaucoup cher HENRI, pour compléter la Q1, étant donné que la version suivante cad 2015 vient dépasser les limites de 2008, pourquoi certaines entreprises tardent à se mettre à jour malgré le délais de 3ans qui leur a été donné ? Y’a t’il un coup financier énorme derrière ? N’ont t’elles pas été satisfaites ?
Pour la Q2, la grille d’autoevaluation permet de faire le diagnostic du smq de l’entreprise en vue de déceler les manquements pour par la suite proposer un plan d’action lui permettant de passer à la version 2015.ci-joint quelques images de ladite grille
