Posons quelques bases avant une proposition de réponse :
> les opportunités peuvent être des actions face à un risque, permettant l’opportunité qu’ils ne se produisent pas, alors, nous allons mêler risque et opportunité sans chercher à compliquer le débat
> les risques s’apprécient selon un contexte qui n’est pas universel. Acheter un composant à 100k€ pour le stock de pièce de rechange d’une petite entreprise avec des finances serrées peut lui faire courir un risque financier, acheter ce même composant pour une entreprise ou cela ne pèse pas grand chose au regard des finances et/ou risques encourus de ne pas en disposer est une pratique tout à fait nécessaire
> les risques méritent une pondération (ce n’est pas une obligation, mais c’est bien plus simple) pour faciliter les décisions d’action ou non.
Donc,
> le risque pourrait être : Arrêt ou ralentissement de notre prestation par défaillance du composant X
> les causes pourraient être :
– stock absent ou insuffisant pour palier au besoin de remplacement
– absence de solution de contournement pour absorber le manque de ce composant
– processus / choix techniques inappropriés avec impact économiques déraisonnables pour assurer la prestation
-…
Et là, la cotation prendrait tout son sens et vous permettrait de savoir, dans votre contexte, ce qui serait judicieux de faire.