[QualiSam]

Bonjour Sarah,

 

Je pense qu’il est plus judicieux de faire un audit global SMI, pour plusieurs raisons:

1- Tu gagnes du temps car il y a beaucoup de points communs, à savoir:

– Exigences générales relatives documentation
– Maîtrise des documents
– Maîtrise des enregistrements
– Politique
– Planification
– Responsabilités, autorités, représentant direction
– Communication
– Maîtrise activités, opérationnelle
– Compétences, formation et sensibilisation
– Mesure et surveillance, contrôle
– Non conformités, accidents, incidents, ACO, ACP
– Audits internes
– Revue de direction

2- Tu verras mieux la synergie entre les systèmes (Ce qui est le véritable intérêt dans un SMI et non un SM avec une superposition d’exigences issues des différentes normes/domaine) et donc les axes d’amélioration pour le rendre globalement plus efficace et pas forcément uniquement en terme de Q, de S ou d’E.

3- Tu évites la multiplication des Audits internes, qui est en général un moment de stress pour le personnel

 

Voilà, après rien de t’empêche de le faire par domaine, mais je pense que ça sera moins efficace!

 

J’espère t’avoir aidé !

 

[QualiSam]

Bonjour Frédérick,

 

Merci pour ton message. Je suis allée consulter la conversation que tu m’as conseillé, cependant le sujet reste encore flou pour moi….

Je ne sais pas quel type de question poser pour évaluer la motivation de la direction lors de l’entretien. As-tu des exemples?

Je sais bien que tout dépend du déroulement de l’entretien et qu’il n’y a pas de question « bateau », mais a part :

Comment se concrétise l’appui de votre direction dans la démarche Q?

Quelle est votre politique Q ?

Quel est le budget alloué au projet/démarche? 

…. Je ne vois pas trop quoi demander !

 

Les entretiens c’est pas mon truc, et je ne sais pas de quelle manière aborder le sujet !

 

 

 

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