Hello !
Faire un tel « diagnostic » (excellent préalable pour fonder un projet de construction et de mise oeuvre d’un SMS&ST sur le modèle britannique) c’est tout simplement réaliser un « audit » du mode « natif » de management S&ST pratiqué de fait par la Direction actuellement…
Un tel audit n’est donc pas différent de n’importe quel audit de SM, simplement il sera certainement l’occasion de constater de nombreux écarts / modèle choisi*. Exemple typique : absence de processus d’identification des exigences réglementaires et autres en matière de S&ST (je n’ai pas dit « veille réglementaire »).
Cet audit initial permet d’identifier :
– Ce qui est déjà pratiqué et correct / modèle normatif (donc à conserver, tout au plus à bien articuler et mieux documenter avec le reste du projet).
– Ce qui n’est pas conforme au modèle et qu’il faut donc modifier.
– Ce qui manque et qu’il faut créer à l’occasion du projet de structuration du SMS&ST.
Fort de cet état des lieux l’équipe projet peut structurer le planning de travail du projet.
A+
* personnellement c’est le modèle international ILO-OSH, mais on peut maintenant opter aussi pour le modèle ISO 45001 en cours de finalisation.