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Bonjour,
Je suis en contrat pro et mon entreprise souhaite consolider son SMS&ST basée sur un référentiel.
j’étais parti sur une démarche connue de tous : faire un diagnostic, identifier les écarts et mettre en place les actions de correction.
Mon directeur et mon responsable me demande d’élaborer une sorte de roadmap décrivant les étapes les 1 après les autres ainsi que les indicateurs associés pour atteindre consolider le SMS et atteindre la vision fixée dans la stratégie. Pour être honnête je ne comprends pas trop le « pourquoi faire « de cette roadmap, je considère que la mise en place d’un SMS&ST tous les éléments sont interdépendant. J’ai présenté deux livrables qui ne leur conviennent pas et je suis pour ma part désorienté et ça commence à vraiment me démotiver d’autant d’autres missions s’enchaînent.
Une seconde idée m’est venue : Créer un groupe de travail directeur site et tous les responsables compris afin :
1- Refaire et Prioriser les écarts suite à mon diagnostic
2- Pour chaque écart relevé lister les tâches/étapes successives à faire pour le corriger ainsi que les indicateurs qu’on pourrait y associer
3- A partir des points 1 et 2 construire cette roadmap.
Je voudrais déjà recueillir vos avis à propos de cette roadmap (les attentes de mes responsables, la cohérence de ma construction,..) et éventuellement des suggestions ou une démarche
En pièce jointe un exemple
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