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Bonjour à tous,
désolé pour la réponse tardive, Henry a encore une fois bien résumé ce que je pensai (cf. ces deux derniers post). C’est bien de voir la vision du patron mais c’est pas lui qui la met réellement en place, c’est le département QSE qui n’a pas que cela à faire normalement.
Donc quitte a mettre une certification en place autant qu’elle soit adaptée et qu’on la ne change pas tous les 36 du mois.
De plus, la 15189 est spécialisée dans les LBM…
Bref je ne vais pas redire ce qu’Henry à déjà dit mais décidément Jmd j ai bien du mal à comprendre ta logique. Faire plus de boulot pour arriver au même plus , je ne comprend pas.
Cordialement
Savlynn
bonjour à vous
où voyez-vous un “détour” ? puisque Henri l’a dit : La norme ISO 15189 (homologuée en France sous le nom de NF EN ISO 15189:2012) est basée sur la norme ISO 9001 sur la qualité.
D’abord mettre en place la 9001. Puis plus tard ajouter le complément et non tout recommencer pour aller à la 15189.
Dans tous les cas, c’est le patron qui décide comment et à quelle vitesse il veut gravir la montagne. Seule la vision du patron compte. Ses équipes obéissent.
Avantage : on obtient une certification 9001 rapidement. Puis on disposera de plus de temps pour aller à la 15189.
C’est un choix très fréquent avec EN9100 et IATF. Je ne connais d’ailleurs aucune entreprise qui soit allée directement à EN9100 ou IATF sans passer d’abord par la 9001. Il faut croire que c’est une solution qui fonctionne bien.
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