systeme de management, par quoi commencer?

[Anonyme]

 bonjour chèrs Qualiblogeurs! besoin de conseils.

 

 je voudrais mettre en place des systèmes de management, dans une PME ( Menuiserie ). Par quoi commencer.? Qualité, sécurité ou Environnement? je sors à peine de formation, en licence pro QHSE et je pense bien que cette menuiserie, qui risque d’être la mienne dans le futur est un bon champs d’expérimentation pour moi, dans l’exercice de mon rôle de QHSE. l’objectif pour moi est de mettre en place un management documenté, de cette entité dans l’optique de la remettre sur pieds et de la distingué des autres PME de ce genre.mes idées sont touffus et j’aimerais bien que des personnes déja expérimentés dans ce domaines m’orientent sur une éventuelle démarche chronologique à adopter.( documents, recommandions…ect). ben, je vous remercie d’avance… boliregi@yahoo.fr

 

 

[Anonyme]

Bonjour et bienvenu !

Deux cas de figure,

• soit vous commencez par la qualité, socle des démarches de management, pour ensuite compléter votre système par les dispositions SST et environnement.
• soit vous partez directement sur un SMI.

Dans le premier cas, si vous n’avez pas consulté cet article et le livre blanc téléchargeable associé, je vous invite à le faire : http://www.qualiblog.fr/principes-generaux-de-la-qualite/mettre-en-oeuvre-une-demarche-qualite-en-10-etapes/

Dans le second cas, consultez cet article : http://www.qualiblog.fr/outils-et-methodes/integration-des-systemes-de-management-les-questions-a-se-poser/

Cet article donne les grandes lignes à suivre pour planifier une démarche de management : http://www.qualiblog.fr/principes-generaux-de-la-qualite/conduisez-vos-demarches-de-management-en-mode-projet/

Si vous n’avez pas / peu d’expérience en la matière je vous invite à partir sur la première solution.

Au plaisir de prochains échanges.

 

[xavier]

Dans le dossier de  http://www.officiel-prevention.com   « Les projets d’entreprise d’amélioration de la sécurité et des conditions de travail », il y a des éléments  de réponse sur les caractéristiques d’un projet d’amélioration de la sécurité et des conditions de travail et la conduite  d’un projet d’amélioration de la sécurité et des conditions de travail :   http://www.officiel-prevention.com/formation/formation-continue-a-la-securite/detail_dossier_CHSCT.php?rub=89&ssrub=139&dossid=429

[Anonyme]

Bonjour,

Compte-tenu de la taille de votre entreprise, je vous suggère de mener les 3 sujets de front pour des questions de :

• cohérence (beaucoup de points identiques entre S et E par exemple)
• optimisation (une instruction à un poste de travail qui est QSE tout de suite sera plus efficace – et il y a parfois des contradictions entre les 3 sujets  » class= »spSmiley » /> cela permet de les régler de suite)
• coûts (en faisant les 3 en même temps, vous pouvez économiser jusqu’à 50% du cout total)
• implication (le point le plus important : la démarche est longue et l’implication du personnel s’essouffle avec le temps. En faisant tout en même temps vous maintenez la dynamique)

A votre disposition pour plus d’informations.

Emm@

[Shawar]

Le sujet date énormément, mais comme il vient de remonter, je me permet d’intervenir également dessus:

 

Pour moi, et avant toute chose, la première étape consiste à réaliser un diagnostique des besoins, en répondant au questions suivantes:

– L’entreprise à t’elle beaucoup de non conformité client à gérer? combien ça coûte (avoir/remise en conformité/perte de production/…)?

– y a t’il une baisse de chiffre d’affaire/ baisse du nombre de client?

– Y a t’il des accidents du travail (si oui, à comparer par rapport au données liés à la branche d’activité) ou des maladies professionnelles?

– Quel est l’impact de l’entreprise sur l’environnement (au sens large)?

 

Cela donnera les axes prioritaires sur lesquels travailler.

 

Je rejoins également Emm@ sur le fait de mutualiser les démarches dans la mesure du possible.

[Auteur]

Messages