Avis pour un mémoire sur l’audit social et contrôle de gestion sociale

[evno]

Bonjour a toutes et a tous

je vous propose le plan de travail ci dessous, dans le cadre de préparation d’un Master en ressources humaines, dont le thème est

« la mise en place d’un système de suivi et d’évaluation de la performance: de l’audit social au contrôle de gestion sociale »

Je vous demande de m’aider à l’améliorer.

toutes vos suggestions et recommandations sont les bienvenus

je vous remercie d’avance

 

PLAN POUR MÉMOIRE

 

Première Partie : l’audit social

I) Audit interne

A. Définition
B. L’audit interne face au contrôle de gestion et à l’audit externe
1. Audit interne face au contrôle de gestion
2. L’audit interne à l’égard de l’audit externe
C. Les finalités de l’audit interne
1. Régularité et conformité
2. L’efficacité
3. Pertinence
D. Démarches de l’audit
E. Conditions d’efficacité de l’audit interne
F. Audit interne en Algérie
1. Service public
2. Au secteur privé

II) Intégration de la dimension humaine dans l’audit

A. Introduction
B. Le contrôle de gestion et la gestion des Ressources humaines
1. Changement des structures d’organisation
2. Changement de la mentalité vis-à-vis du travail
3. Mobilisation des ressources humaines
C. Audit des Ressources humaines
1. Caractéristiques de l’audit social
2. Spécificités de l’audit social
3. Démarche de l’audit social
4. Champs d’application de l’audit social

Conclusion

Deuxième partie : Contrôle de Gestion Sociale

A. Introduction générale

B. Première partie : Approche conceptuelle du contrôle de gestion sociale

Introduction de la première partie

I)             Naissance du contrôle de gestion sociale

A. La vision primaire du contrôle : de la surveillance au feedback
B. La vision large du contrôle : de la maîtrise à l’influence
1. Passage du contrôle des choses au contrôle des hommes
2. Le développement du contrôle de gestion sociale de l’entreprise
3. Objectifs du contrôle social
4. Les outils du contrôle social

II)             Les systèmes de rémunération

A. Introduction
B. Les équilibres fondamentaux d’un système de rémunération
1. Le triple équilibre du système de rémunération
2. Du système à la politique de rémunérations
3. Mode de gestion et système de rémunération
C. Pilotage de la rémunération
1. Les variables de pilotage de la rémunération
2. Vers une nouvelle équation de rémunération personnalisée dynamique

 

III) Gestion de la masse salariale

A. Définition
B. La masse salariale au cœur des choix stratégiques
1. La M.S, une variable clef des équilibres financiers et sociaux
2. La M.S comme étant un outil d’intervention stratégique
3. L’exploitation budgétaire de la M.S
C. Calcul de la masse salariale
1. Principe de calcul
2. Analyse de la masse salariale

3 les différents effets

3-1 effets de promotion

3-2 effets de noria

 IV) Frais de personnel

A. Introduction
B. La logique budgétaire appliquée aux frais de personnel
1. Les budgets, outils de pilotages
2. Budget outils de simulation
C. Les budgets individuels
1. Budget du poste ou de l’individu qui l’occupe ?
2. L’analyse des temps de travail et le calcul du coût moyen périodique
D. L’élaboration des budgets de frais de personnel
1. Les mouvements d’effectifs
2. La logique B.B.Z. et son utilité dans l’élaboration des B.F.P

V) La performance et formation

A. La performance et son contrôle
B. La formation, investissement en performance

V) Planification des Ressources humaines

A. Introduction
B. La planification qualitative : quelles compétences pour demain ?
1. L’état des compétences approche par le métier
2. La prise en compte des évolutions extérieures par la cible des métiers
3. L’ajustement personnalise métier/compétence
C. La planification quantitative : quels effectifs pour demain ?
1. Principe de la gestion prévisionnelle des emplois
2. La prévision des besoins en emploi
3. Prévisions en ressources

VII) Le système d’information sociale

A. Introduction
B. L’architecture du système d’information social
1. Le système opérationnel : les quatre domaines privilégiés d’information sociale
2. Le système de commande : les niveaux hiérarchiques de la décision
3. La mise en place du système d’information sociale

Pour cela il est souhaitable de faire :

–       L’Examen du bilan social sur les trois années (2010/2011/2012)

–       Le Contrôle des livres et registres obligatoires

–       L’Examen des documents sociaux (règlement interne,

–       convention collective)

–       Le Contrôle des droits sociaux dans l’entreprise

–       Le Contrôle de la régularité et de la cohérence en matière

–       du système paie

–       Le Contrôle des déclarations sociales

–       Le plan de formation

–       De connaitre l’effectif de l’entreprise

 

 

[Zal]

Bonjour,

Je souhaiterais vous contacter sur ce sujet de mémoire qui m’intéresse également car je traite du CGS pour mon sujet de mémoire.

Pourriez vous me communiquer votre mail svp ?

Merci beaucoup par avance.

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