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Bonjour,
Merci pour votre retour.
Effectivement je souhaitais débuter par ce point : contacter mon référent MASE.
Mais après une discussion avec une auditrice MASE j’ai complétement changé d’avis. Un REX de sa part montrait qu’une entreprise du coin, voulant réduire son périmètre MASE, avait bataillé pour conserver sa certification avec le bureau MASE.
Je préfère avoir une argumentation solide et chiffrée avant de débuter la discussion avec l’association MASE dont je dépens.
Bien évidemment la base de l’argumentation sera basée sur l’optimisation et l’amélioration continue de notre système.
Bonne journée.
Bonjour,
Merci pour votre retour.
Je suis complètement d’accord avec vous, la finalité commerciale est prédominante… Charge à moi de réorienter les pratiques internes pour éviter que cet objectif ne prenne trop le pas vis à vis de la finalité préventive.
Je dois justement proposer le mode d’organisation et la structure la plus pertinente pour diminuer le périmètre tout en garantissant la validation de la certification.
Concernant tes dires ci-dessous :
Kov, pour illustrer ta présentation de principe du projet, peux-tu dire :
– Quelle entité X1 ou X2 cessera d’intervenir chez les Maseurs ?
Je suis justement parti sur une étude basique des secteurs d’activité et de notre portefeuille de client Maseurs.
Pour moi X1 et X2 doivent subir un alignement de leurs activités pour que X2 soit hors scope MASE.
L’autre problématique qui ressort est que X1 et X2 (entités commerciales mais sous la même société Y) ont toutes deux des clients Maseurs et se trouvent dans les même agences.
Donc une autre question me taraude :
Deux activités d’une même société peuvent cohabiter physiquement dans un même lieu sans pour autant être toutes les deux Masées ?
Car si je reprends la définition du périmètre MASE tel qu’il est décrit dans le protocole de certification : “l’ensemble des activités de l’entité autonome entre dans le périmètre de certification”, je me demande si cela est possible.
Surtout que le terme d’entité autonome” est large pour moi.
La société Y est autonome dans le management, la prise de décisions etc. mais pas dans le système SSE.
Les entités X1 et X2 peuvent avoir le même management et arbre décisionnel mais pas dans le système SSE.
Concernant la dernière question :
Kov, pour illustrer ta présentation de principe du projet, peux-tu dire :
– Sur quelles exigences Mase ou tâches à charge du QHSE ce projet espére-t-il « lâcher du lest » ?
Outre le fait de “lâcher du lest” sur la partie management (pression des objectifs, réalisation sans bénéfices type parts de marché), cela me permettrait de libérer du temps pour le travail de fond :
- garantir ma veille réglementaire,
- avancer sur mon plan d’action système,
- lancer des projets SSE de sensibilisation,
- etc.
Grossièrement, d’assurer un peu plus l’efficacité de mon système et ne plus être dans la réaction mais dans l’anticipation.
Désolé pour le pavé …
Bonne journée.
